4月16日，公司总经理、党委副书记戴雄彪在徐圩核能供热发电项目部召开核电工程提质增效专题会。会议听取了中核华兴、中核二三、中核二四关于徐圩项目整体策划、工效提升方案汇报，以及中核二二金七门项目的经验分享。

　　会议指出，2026年是中核集团“追求卓越.改革破局”年，要以“转理念、强本领、提质效”为主线，聚焦土建与安装效能提升，以系统策划与技术创新重构核电建造逻辑，全力推进金七门、徐圩项目建设，打造标杆示范工程。

　　会议对下一步工作提出三点要求：

　　1

　　转变认知理念，重塑思维模式

　　牢固树立“以终为始”的系统思维，坚持知行合一、以行践知，立足项目全生命周期开展顶层设计与流程重构，坚决打破传统路径依赖。

　　2

　　调整组织架构，优化生产关系

　　强化与设计、采购等上游单位协同联动，纵深推进设计建造一体化落地，保障各项改革举措平稳有序、高效实施。

　　3

　　强化资源统筹，建强管理工具

　　聚焦破解工效提升堵点难点，赋能项目一线建设，全面推广精益管理平台等应用，推动多专业协同作业与整体资源利用效率持续提升。

　　期间，戴雄彪参加了中核华兴徐圩核能供热发电项目部工程技术党支部主题党日活动，为党员讲授专题党课并参与座谈交流。

　　公司本部相关部门主要负责人，各单位主要领导及相关人员参加会议。

　　 CNEC

　　供稿|中核华兴